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如何修改重复率-范例3地铁项目管理

如何修改重复率这是篇名为:地铁项目工程,以下这一段是要修改的论文绩效管理保证组织战略目标的实现项目实施的不同阶段,对质量形成起着不同的作用和影响:

  

(1)项目可行性研究阶段,项目可研阶段是在大量调查研究的基础上,对项目的技术上、经济上和生产布局上的可行性进行论证,并作出比较、选择,是决策和设计的依据。因此,可研直接影响项目的决策和设计质量。
(2)项目决策阶段,主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平,项目决策阶段是影响工程项目质量的关键阶段,要能充分反映业主对质量的要求和意愿,否则决策失误,必然造成质量的低劣。
(3)项目设计阶段,是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平,通过设计使其具体化,设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节,没有高质量的设计,就没有高质量的工程。
(4)项目实施阶段,是根据设计图纸的要求,通过施工形成工程实体,即按图纸的要求把实物形态的产品“做出来”,实施阶段的质量将直接影响整体质量的实现。
(5)项目竣工验收阶段,主要针对项目实施阶段的质量进行检查评定,考核是否达到决策阶段的质量目标,是否符合设计阶段的质量要求。

在工程进行的各个阶段,都对质量有着不同的影响。
(1)第一阶段是项目可行性研究阶段,这个阶段的任务是调查研究,从各个方面论证项目的可行性。并作出比较、选择,是决策和设计的依据。因此,可研直接影响项目的决策和设计质量。
(2)第二个阶段是决策阶段,在研究的基础上,确定整个工程的质量要求。这个阶段的重要性在于用数据为业主提供决策依据,防止业主根据错误的依据得出错误的结论,从而影响项目的建设。
(3)第三阶段是项目设计阶段,在这个阶段,必须根据确定的质量标准,设计出施工方案。这个阶段是决定质量好坏的重要阶段,决定了工程质量的高低。
(4)第四个阶段是项目实施阶段,有了设计,施工单位就必须根据设计要求,完成项目建设。这是质量高低的体现阶段。
(5)最后是项目竣工验收阶段,在这个阶段,要对完成项目进行质量评定,考核整个工程在各个方面是否达到设计要求。

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