如何修改重复率，这是篇名为：绩效管理促进组织和个人绩效的提升，以下这一段是要修改的论文绩效管理保证组织战略目标的实现
一个成熟的企业一般有比较清晰的发展战略，已经制定出企业发展的远期及近期目标，在此基础上根据企业外部经营环境的变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，这也就是企业整体的年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。当然年度经营目标的制定过程中要有各级管理人员的参与，让各级管理人员以及基层员工充分发表自己的看法和意见，这种做法一方面保证了公司目标可以层层向下分解，不会遇到太大的阻力，同时也使目标的完成有了群众基础，大家认为是可行的，才会努力克服困难，最终促使组织目标的实现。
一般情况下，绩效管理主要是管理者用来确保被考核者的工作活动和工作产出与企业目标相一致的过程或途径。绩效管理是一个完整的管理过程，它强调于信息沟通与绩效提高，注重被管理者能力的培养，强调沟通与承诺，贯
穿绩效管理活动的全过程。
绩效管理能让被考核者了解到自己的表现获得如何评价，且能让被考核者清楚如何有效改善和提升自身的工作业绩，能有效激励员工调整和改进以提高工作绩效。在企业绩效管理过程中，管理者与被考核者会不断进行交流和有效沟通，使双方容易形成相互理解和约定，从而提升被考核者的绩效。在绩效管理过程的关键要素如下[4-7]：
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绩效管理提高了企业战略目标实现的概率
通常情况下，一家较为完善成熟的企业本身已经有着较为明确的发展思路，他们也有着自己的近期和长期发展目标。在此基础上，绩效管理则依据企业已具备的内部条件和不断变化的外部经营环境，对企业投资和年度运营进行合理规划，形成一个总体性的企业年度运营目标。以此为依据，企业管理人员则进一步将总体目标进行层层分解，形成企业各部门的年度绩效目标，各部门进而向具体岗位划定核心关键指标，形成各岗位明确的年度业绩目标。在此过程中，总体企业目标的制定，应当充分征求公司内部各级管理人员以及基层工作人员的意见和建议，以保证年度总体运营目标层层下分时，阻碍抵触情况的出现。同时，也最大限度的争取了公司员工的支持，得到最广大员工的认同，进而极大限度地提高了企业战略目标实现可能性。
企业绩效管理内容及关键要素分析
大多数人认为，绩效管理实际上就是企业管理人员为了保证企业员工的工作产出活动同组织目标达成一致的途径或者过程。的确，绩效管理是在管理过程中具有极大地完整性。在绩效管理活动的整个过程中，提高业绩、交流信息、培养能力、积极沟通以及实现承诺，都是它所包囊的内容。
然而，绩效管理也不仅仅是企业管理的一种途径，它还可以让接受的考核员工清楚的认识到自身工作得到怎样的评价，以及怎样去改善和提高自己的工作业绩；它也可以极大地鼓励和激发员工的能力去调整和改善自身工作环节存在的不足，以提高组织业绩效果；它还可以通过管理人员与管理对象的实时有效交流和沟通，促进管理双方相互理解和商定，从而极大地提升接受的考核员工的业绩。绩效管理过程具备的关键要素有[4-7]：
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