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人才管理制度之个案研究

【中文摘要】:在经济爆发的时代,成立企业的资本日趋渐低。因此劳工失业、人才流失率、企业倒闭纷纷已成为每日的经济新闻。而在人才需求不减反增的情况下,一间长久经营的企业如何在人才遴选、培育及发展及留任的种种关卡下,找寻最佳的人才。成为人才管理制度受瞩目的主因之一。
本研究首先探讨人才管理的背景及理论,并归纳人力资源管理与人才管理的差异性。经由质性化研究分析了解导入人才管理的缘由及目的、人才管理的导入方式、参与人员与受测人员遴选、人才管理的考核流程、人才管理与企业策略以及在人才管理上的经营理念、注意事项,并了解目前于企业中导入人才管理成功因素及需调整之处。得到以下的研究发现:
建立人才管理制度的原因,主要是因企业的人才发展速度已超乎原先企业内部人力资源管理的招募。再加上现今企业的多元化经营发展,对人才的需求面更瞬息万变。但因人才管理制度的普及化尚不高,加上国内并没有完善的相关体系可参考,虽受访谈个案公司于人才管理制度的流程上及执行上目前均符合该企业的需求,然在未来的每一步制度制定上仍有需要修改的地方及需要再成长的点。而在人才管理制度上的参与者,若参与者的层级越高越重视人才管理制度的种种层面。相信此制度的执行及客观性一定能深得企业员工的认同及信服并能提高员工的满意度及对外徵才的高效率、高效能。
【英文摘要】:In an era of economic outbreak, the establishment of corporate capital has become decreasingly. However, the rates of unemployment, brain drain, and business failures have become the daily economic news. Rather than decrease but increase in the demand of talent, how a long-run enterprise in personnel selection, training, development and retention to find the best talent, whichbecome one of the main reason of the personnel management system putting in the spotlight.
Firstly, I studied the background and theory of talent management, also summarized the differences between human resource management and talent management. Then, analyzed through qualitative research to understand the reason and purpose of talent management, methods of talent management, participation and selection of subjects, the process of the talent management assessment, talent management and corporate strategy, philosophy of talent management, attentive matters, and to understand success factors and adjustments of a successful enterprise. I obtained followings:
The reason of founding a talent management system mainly is due to the speed of company''s talent development beyond the original internal human resource management recruitment. Furthermore, the diversification of today’s enterprises causes wants of talent much more. However, the popularization of the talent management system is not universal; also, there’s no reference of perfect system domestically.Although interviewed cases in the talent management system processes and executives fulfillthe needs of enterprise, there still need modifications the system to be mature. If the level of institutional participants in the talent management is higher, they can focus on the various aspects of the talent management system. Believe that the implementation of the system and objectivity will win the recognition and convinced of the employees, also will improve employees’ satisfaction and high-efficiency, high-performance of external Recruiting.
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  • 一、 中文部分
  • 参考文献
  • 来源:中山大学;作者:王秋茹
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