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高绩效工作系统与组织绩效对中阶主管留任之影响

【中文摘要】:随着台湾企业的发展历程,在现今这个竞争激烈的经营环境,无论是甚幺产业,对一个企业而言,其产品、服务、经销模式、甚至是企业策略都有可能被学习与模仿,唯有向内培植员工,才能累积并厚植企业的竞争力,而在这情况下,中阶层主管在组织中所被赋予的责任显得越来越重要,这群中坚人员,通常持有丰富、珍贵、甚至难以模仿複製的能力,而这些能力往往成为组织竞争优势的来源,能否成功的留住优秀的中阶主管,遂成为越来越被需要重视的议题。本研究探讨高绩效工作系统与组织绩效,对企业中阶主管的留任影响因素。

透过问卷的方式,针对人资从业人员与组织中阶主管发放配对问卷,共计回收40组207份有效配对样本,利用跨层次分析验证本研究假设。最后本研究依据研究结果、分别针对研究之理论意涵、研究限制与后续值得研究之方向,提出建议以作为其他相关研究之参考。
【英文摘要】:With the development of environment in Taiwan, the products, services, distribution patterns and even business strategy could be likely learned and imitated in the highly competitive business environment. Only holding the perfect employee learning and development to be managing with an aim to become a perpetual going-concern company. The responsibility of middle manager level in the organization will be is given more and more important. The kinds of these people usually have the ability that is rich, valuable and even harder to be imitated and replicated and these capabilities are often the main source for organizational competitive advantage. It became higher focus on issues increasingly to retain middle managers with high performance. In this study, high performance work system and organizational performance will be exported to be influence factors of retention for middle managers of enterprises.

We surveyed from human resource department member and middle manager each company through questionnaires and HLM(Hierarchical Linear Modeling). Finally, we abtained an effective sample of 40 companies with 207 samples. Based on the findings, the practical implications, reserrch limitation and suggestions as a reference for future related study are addressed.
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  • 来源:中山大学;作者:戴可婕
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