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複合式诊所的新创业模式-以禾沐健康事业股份有限公司为例

【中文摘要】:摘要
在台湾的医疗资源与服务可以跟许多已开发与开发中国家相比,不只有好的技术与医疗,付出的钱财却比许多国家低上许多,就是因为所推行的全民健保,而健保为了挽救年年的亏损,便开始鼓励家庭医学诊所及其概念,在非急症的状况之下,可以先行进入诊所治疗与诊断,为的就是减少医院的医疗资源被浪费或是分散至其他非急症或是感冒等较小之病症患者。
本研究就是希望了解诊所如何在原有的专科诊所之下,拓展成複合式的经营方向[c

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ustom_frame_center]szwox.com_012[/custom_frame_center],让许多病患更加愿意先进入诊所就诊后,依照需要再转介至大医院做更详细的检查。且複合式的诊所可以使用相同的租金、水电、行政及其他杂支,只需聘请不同专科医生,分配诊断的时段即可变成複合式的诊所,加上使用购併的方式开设,可以使用原有的诊所资源,快速进入该区的市场,但是购併就会面临到整个环境的整合与新旧人员的沟通协调,开设複合式的诊所,最大的问题就是人力成本会比一般诊所高上许多,但又因为来客数也会比一般诊所稍高,收入也许没有专科诊所来的多,但至少可以达到基本的损益平衡。
并使用5C分析(楠木2013)进行此複合式诊所的研究分析,5C中是从业界的竞争概况,做全盘的叙述之后再从诊所的经营理念之下所发展的策略概念来理解此複合是诊所的策略是否合理,最后再由关键核心来串连整个策略故事的的一致性,让此创业模式有个完整的叙述。
在结论上会了解在创业之初期待的不应该是如何在短时间内达到快速回收,而是应该追求短时间内达到损益平衡,对複合式诊所来说,使用购併的方式的确可以让诊所的业绩快速上升,但人力成本则会变成在购併时的最大负担,之后的调整与提升业绩,就会是诊所能否继续经营的主要课题。
【英文摘要】:Abstract
Medical resources and services in Taiwan can be compared to many developed and developing countries. Because the implementation of the National Health Insurance, we have good technology and health care but the money to pay are lower than many other countries. In order to save the loss of health insurance every year, they began to encourage the concept of family medicine clinic. Under the non-emergency situation, patients with minor illnesses or other non-acute colds coul

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d be in the clinic for treatment and diagnosis in order to reduce the hospital''s medical resources are wasted.
This study is to understand how the clinic under the existing clinics to expand into the composite business and let patients are more willing to into the clinic first, and refer to large hospital for more detailed inspection in accordance with the needs. Composite clinics can share the same rent, utilities, administrative and other miscellaneous expenses, and just only need to hire different specialists and allocate period. Composite clinics can access to the area''s market quickly via using merger approach and sharing existing clinic resources, but will face to integrate with new and existing staff communication and coordination throughout the environment. The biggest problem is that labor costs are higher than other general clinics, but visitors will be slightly higher, income may not be higher than multi-specialty clinics but can reach the basic break-even.
And by using 5C analysis (楠木2013) to make this composite clinic research and analysis. 5C is competition from industry overview, after doing a comprehensive narrative philosophy and from the clinic under the development strategy concept to understand the clinic’s policy is reasonable. Finally by using the key core strategy to concatenate consistency throughout the story, so that this business model has a complete narrative.
In conclusion, composite clinics should not expect how to achieve rapid recovery, but should reach the break-even in a short time. For composite clinics, using merger and acquisition approach can make rapid increase but labor costs will become the greatest burden. Subsequent adjustments and improve performance will be the main subject of the clinic''s ability to continue operations
【参考文献】:

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  • 部落格http://1987dust.blogspot.tw/2011/04/blog-post.html
  • 来源:中山大学;作者:林雅焄
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