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企业风险管理之风险源探讨-以台湾造纸产业为例

【中文摘要】:当今企业经营所面临的最大挑战,就是在快速变动的经营环境当中,为企业谋求生存与发展的机会,全球化市场下,经营都随时面临着环

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境的挑战与市场威胁的风险。所谓的风险,就是任何可能使企业产生潜在损失或降低获利的因素,导致了企业无法达成既定的目标,但这同时也包含了风险的双重特质,也就是同时表现了潜在的损失与期望报酬,风险趋避的企业可

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以生存,但是很少有高额利润,能看见风险并愿意适度承担,才能创造价值。
造纸业属于传统产业,在面临全球产能过剩,台湾加入WTO后,国内市场成为完全开放的自由市场,在面对进口纸张的威胁下,造纸产业转型的过程中,风险随之而生,本研究依Saaty (1996)所提出ANP 层级概念,以「环境风险」、「财务风险」、「管理风险」、「供应链风险」、「策略风险」之五大构面及十八个次準则,探讨造纸产业的风险源。研究发放10份专家问卷,回收率100%,并以Super Decisions 软体分析问卷资料。
研究结果发现主风险源以「策略风险」及「环境风险」对台湾目前造纸产业影响最大,次风险源前五大则为「产品开发风险」、「产能过剩」、「生产作业风险」、「能源/原物料进口依存度高」、「行销策略风险」,透过本研究期盼能为后续研究造纸产业或採用ANP 研究方法之人,提供日后相关研究的方向,其次提供造纸产业本身作为掌握自身产业风险的参考。
【英文摘要】:Right now, the businesses are facing the hugest challenge of operating which is seeking new chances for surviving and developing in the quick change business operating environment. The businesses are also facing the challenges from the environment and the risks from market threat due to the globalization. Risks mean any factor may cause businesses potential losses or decreasing the profits that businesses could not reach the established goals. However, risks include two kinds of characteristics potential losses and expecting rewards at the same time. The businesses can survive because of avoiding risks but it seldom with high profits. As seeing and taking the risks which can create the values.

The paper-making industry belongs to traditional industry and it is facing excess capacity all around the world. After Taiwan join to WTO, the domestic market becomes totally opening free market. The risks are emerging during paper-making industry transitional processes facing the import papers’threat.

The structures of this study has five major risks ,including business environmental risk, financial risk, management risk, supply chain risk and strategic risk , and eighteen second risks base on Saaty (1996) ANP concept to find out which have the most influence on paper-making industry in Taiwan. There are 10 expert questionnaires and 100% received in this study. Through questionnaire

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, the weight of impact factor is found and also the priority of the impact factor is listed by analytical method “ANP (Analytic Network Process)” and Super Decisions system.

The findings of this study show that strategic risk and business environmental risk are the most important factors in major risks, and product development risk, overcapacity risk, operation risk, energy /material import dependence risk and marketing strategy risk are top 5 important factors in second risks. In the study result that can be used in criteria evaluation of ANP study in the future and help companies in paper-making industry can see the risks finally.
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  • 来源:中山大学;作者:汤奇頴
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