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企业竞争优势之研究–以台积电及联电为例

【中文摘要】:中文摘要
企业竞争优势,已成为企业重视的议题,因为竞争优势是企业竞争力的来源与前提条件。然而许多针对企业竞争优势的研究却仅止于找出成功企业的关键成功因素,并认为透过标竿学习,就能将这些胜利方程式移植到其他企业;只是,当多数厂商都能依样画葫芦地取得优势时,企业又

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该如何确保本身的竞争优势能持续呢?
本研究从文献中,归纳出涵盖层面较为广泛的理论架构,认为企业竞争优势的来源,是企业拟订能有效回应外部竞争压力的策略定位,并在策略定位的导引下,採取适当的策略,从执行价值链活动中,取得竞争优势,累积资源。而当优势与资源达成适配性系统时,在恰当的策略定位下,则会产生核心竞争力,使企业保有持续性的竞争优势。
本研究据此提出系统性的企业竞争优势分析架构,认为研究者先对产业进行五力分析,审视产业内五种压力的情形,再进行企业策略定位分析,研究其对产业压力的回应状况。接着做价值链分析,探讨企业价值活动所意图取得的竞争优势与策略定位的关联。最后则进行资源评估,盘点企业的资源状况。并以台积电及联电为个案,进行研究,验证分析架构的可靠度。
研究结果发现,相较于联电,台积电的策略定位对外部环境的竞争压力回应较快速且有效,而其竞争优势与资源亦形成独特的搭配组合

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,互相强化,使竞争者难以仿效,是故能持续保持优势地位。反观联电,因在策略定位上有冲突,故其价值链活动无法取得预期的竞争优势,导致策略定位不能落实,甚至侵蚀获利率及市占率。此结果也验证企业竞争优势分析架构能直指问题核心,提供经理人建立企业竞争优势的参考。
本研究的贡献,即是整理出系统性企业竞争优势的分析架构。经理人可从对个案企业的分析流程,习得系统性地分析竞争优势,俾助全盘性思考当前的竞争策略,以提升企业竞争力。
【英文摘要】:Competitive advantage has recently become a significant issue for enterprises. However, most articles would only indicate to imitate the rival’s Key Success Factors, then the competitive advantage comes by benchmarking technique. But what if the companies all do the same?There will be no more advantages to all.
This study figures out the conclusions among the management academics regarding the competitive advantages. It is suggested that the company would make the strategic positioning to response effectively to the competition in the industry, and take the proper strategies to gain the competitive advantage to support its strategy position and generate the resource through the operational activities. Upon these activities, competitive advantages and resources integrated into an optimum system, it will become an inimitable core competence which brings the sustainable competitive advantage.
Base on the above, this study develops the analytical methods of the competitive advantage. It recommends the researchers to do the five force analysis of the industry first, then do strategic position analysis, value chain analysis and the resource analysis. These analytical results can explain the competitive advantage systematically. Also, TSMC and UMC are the cases to be studied to verify the analytical methods.
The findings are that UMC has conflicts in its strategic position. This results in UMC’s value chain act

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ivities can not gain the competitive advantages to support its strategic position, and lose its profit and market share. Nevertheless, TSMC is more reactive to the competition in the industry by its unique strategic positioning. And TSMC has generated the core competence to remain its sustainable competitive advantage. These findings also support these analytical methods can assist the managers find out the root cause of the administration problem.
The contribution of this study is to consolidate the analytical methods, and these are helpful to review the competitive strategy systematically.
【参考文献】:

  • 参考文献
  • 一、中文部分
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  • 来源:中山大学;作者:黄瑞鸿
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