专注论文查重修改6年+经验

推动组织产生变革意识之过程反思-以某公司为例

【中文摘要】:综观世界许多企业,存在的目的均走向追求高获利、高报酬的道路上,但彼得.杜拉

szwox.com_018
克(Peter F.Drucker)在其着作《管理圣经》就已提到不能从利润的角度来定义企业。那幺企业存在的目的除了追求利润以外,是否还有其它目标?组织思想大师罗素.艾考夫(Russell L.Ackoff)给予了答案,企业在发展过程中共有四个层次,分别为生存(Survival)、存活(V

专业的事,找专业的人降低重复率就找文懂论文网,专业降低重复率5年经验

iability)、成长(Growth)以及发展(Development)。目前企业大多数停留在第一与第二个层次当中,主要都为了企业的生存与存活在奋斗着,但当中其实有许多企业已经是营收非常亮眼,已经可以再往上提高层次,只是不得其门而入,毕竟想要再往更高层次迈进是需要跳脱目前思考的方式,或许企业家们也未曾想过可以让自己的企业更加朝向更美好的未来。

本研究以Ackoff提出全新的思考概念-理想化设计,以组织学习的理论、知识与工具,结合书中许多概念想法,以及搭配行动研究四个步骤-规划,行动,观察与反思来辅导企业,使它们能够跨越目前限制,向最高层次迈进!
【英文摘要】:Looking at many companies in the world, their purposes are to pursuit high profits and return, but Peter F. Drucker in his book “The Practice of Management “had mentioned that we do not define business from the perspective of profits. Does business have other purposes except to corporate profits? Russell L. Ackoff, an organizational thinking guru, gives the answer. There are four levels of in the enterprise development process: Survival, Viability, Growth and Development. Nowadays, most companies remain in the first and second level and struggle to survive. In fact, many companies have already earned huge revenue. They can go forward to the higher levels, but usually do not find a good way to enter new level. After all, moving to a higher level needs managers to escape the current way of thinking. Perhaps entrepreneurs have never thought they can make their business better.

In this thesis, we use idealized design proposed by Ackoff, theory of organizational learning, and knowledge and tools to enable busi

毕业论文查重去哪里?文懂论文查重一站式服务,全球8大论文检测系统帮你杜绝防抄袭,提高论文原创水品。

ness to cross the current limit and move toward to the highest with step plan of action research: plan, action, observation and reflection for corporate counseling.
【参考文献】:

  • 中文部分
  • 1. 黄佳瑜译(2001),交响乐组织-互动式管理:循环式组织+内部市场经济+多层面组织,(Russell L . Ackoff:Re-Creating the Corporation:A Design of Organizations for the 21st Century,1999),台北:大块文化。
  • 2. 齐若兰译(2004),彼得・杜拉克的管理圣经,(Peter F. Drucker:The Practice of Management,1986),台北:天下。
  • 3. 陈淑婷、许逸臻译(2006),团队成功的YES基因:肯定式探询一点就通,(Sue Annis Hammond:The thin book of appreciative inquiry,1996),台北,开放智慧。
  • 4. 杨硕英、蔡安和、王福宁、丘博仁、苏诚、陈昱瑾、简伯全、傅怡瑄、李昌明、徐恺庭、张钧婷等人译(2013),Idealized Design(Ackoff, R. L., Magidson, J., & Addison, H. J.,2006),未出版手稿,中山大学系统思考与组织学习研究室。
  • 5. 柯雅琪译(2001),深度汇谈-企业组织再造基石,(William Issacs:Dialogue and the art of thinking together,1999),台北:高宝国际。
  • 6. 齐若兰译(1995),第五项修练II实践篇(下),(Peter M. Senge etc.:The Fifth Discipline Fieldbook-Strategies and Tools for Building,1994),台北:天下远见。
  • 7. 陆剑豪译(1999),预演未来:数位时代组织的应变策略规划,(Kees van der Heijden:Scenarios-The Art of Strategic,1996),台北:商周出版。
  • 8. 徐序江、许志义与陈择义(1998),科技管理导论:科技预测与规划,台北:五南书局。
  • 9. 薛义诚(2008),策略管理,双叶书廊。
  • 10. 蔡清田(2000),教育行动研究,台北:五南书局。
  • 11. 吕美女译(2013),稻盛和夫如何让日本航空再生,引头麻实着,台北:天下。
  • 12. 陈向明(2002),社会科学质的研究,台北:五南书局。
  • 13. 蔡美华(2003),行动研究法,(Geoffrey E. Mills,Action Research:A Guide for the Teacher Researcher,2002),台北:学富文化。
  • 14. 李世珍(2001),以系统思考研究组织启动变革之历程-以北高户政事务所为例,国立中山大学企业管理学系研究所未出版之硕士论文。
  • 15. 刘明俊(2002),在条件不理想情况下开放空间技术之改良作法及成效,国立中山大学企业管理学系研究所未出版之硕士论文。
  • 16. 蔡宗宪(2003),分析开放空间技术之改良作法及成效-以屏东安泰医院主管共识营为例,国立中山大学企业管理学系研究所未出版之硕士论文。
  • 17. 许婷婉(2005),以回馈机制促进深度汇谈之行动研究,国立中山大学企业管理学系研究所未出版之硕士论文。
  • 18. 陈建佑(2004),鱼货批发市场发展策略之研究,国立台湾海洋大学应用经济研究所未出版之硕士论文。
  • 19. 林玉婷(2008),手持式装置之情境规划,国立中央大学企业管理系硕士班未出版之硕士论文。
  • 20. 维基百科(无日期),匿名戒酒协会,2014年5月21日,取自http://zh.wikipedia.org/wiki/匿名戒酒会
  • 英文部分
  • 1. Ackoff, R. L., & Deane, W. B. (1984). The revitalization of alcoa”s tennessee operations. National Productivity Review, 3(3), 239-245.
  • 2. Ackoff, R.L., (1988). Redesigning the future: Levels of Corporate Development. Systems Practice.
  • 3. Ackoff, R. L., Magidson, J., & Addison, H. J. (2006). Idealized design: How to dissolve tomorrow”s crisis… today. Wharton School Publishing.
  • 4. Adelman, C. (1993). Kurt Lewin and the origins of action research. Educational Action Research, 1(1), 7-24.
  • 5. Adlam, R. (1997). Action research as a process of illumination: coming to a new awareness in the practice of management education. Educational Action Research, 5(2), 211-229.
  • 6. Lindgren, M., & Bandhold, H. (2002). Scenario planning: The link between future and strategy. Palgrave Macmillan.
  • 7. Porter, A. L., Cunningham, S. W., Banks, J., Roper, A. T., Mason, T. W., & Rossini, F. A. (2011). Forecasting and management of technology. John Wiley & Sons.
  • 8. Postma, T. J., & Liebl, F. (2005). How to improve scenario analysis as a strategic management tool?. Technological Forecasting and Social Change,72(2), 161-173.
  • 9. Schön, D. A. (1983). The reflective practitioner: How professionals think in action (Vol. 5126). Basic books.
  • 10. Van der Heijden, K., Bradfield, R., Burt, G., Cairns, G., & Wright, G. (2009).The sixth sense: Accelerating organizational learning with scenarios. John Wiley & Sons.
  • 11. Watkins, J. M., Mohr, B. J., & Kelly, R. (2011). Appreciative inquiry: Change at the speed of imagination (Vol. 35). John Wiley & Sons.
  • 来源:中山大学;作者:简伯全
    文懂论文-重复率修改第一品牌,http://www.szwox.com解决论文查重论文降重复,重复率高等各种论文难题的专家

    最新文章

    • 什么是学术不端行为
      什么是学术不端行为
      什么是学术不端行为 1992 年,由美国国家科学院、国家工程院和国家医学研究院组成的 22 位...
    • 论文降重复服务 1. 本网站及服务 szwox.com提供哪些服务? szwox.com是一个...

    联络我们

    QQ: 767326772
    文懂论文
    网站:http://www.szwox.com/
    E-mail: turuinit@foxmail.com

    我们的服务

    我们提供毕业论文、期刊论文、硕士论文、博士论文、会议论文格式排版,论文查重,重复率修改等服务。强大论文查重系统,一手老师资源,首创安全保密查重修改流程。充分保障客户论文查重安全以及修改后的品质,赢得了老师和同学们的信任和口碑。